一、忌一味追求檔次，忽視重復消費。
投資者切不可一味追求高大上，而忽視所在地的相關消費指數，比如人口狀況，消費水平，也正是要根據本土的實際情況，來進行選址、水上游樂設備選型，占地面積以及投資規模，中、小型水上樂園的消費群體一定是以本地人為主，如果本地人一家三口來消費一次都有壓力，沒有了本地人的重復消費，再好的水上樂園項目，關門也是早晚的事。
二、忌盲目求大，難以盈利
俗話說：船小好調頭，中國水上樂園經過這幾年爆發式增長，有些地方已經屬于飽和狀態，市場競爭壓力很大，如果有意投資水上樂園者，建議根據地方情況，考慮中、小型水上樂園，投資規模控制在2000-5000萬元(建議僅供參考，切不可生搬硬套，市場有風險，投資須謹慎)。
三、忌模仿不務實，盲目燒錢
水上樂園投資其實就是一個投資少、見效快、回收周期短的項目，水上樂園真正旺季就那么幾個月，有的投資者愿意花大筆資金去做景觀包裝，如果是國企和大集團無可厚非，除此外實在沒必要在這上面燒錢。水上樂園的經營無怪乎這幾點，一門票價位、二安全，三可玩的項目讓客戶開心，四干凈衛生，五綠化環境好。這5點做到了，生意基本差不了。長隆水上樂園主題包裝很一般，但開業十來年，里面的綠化覆蓋率非常高，整個園區干凈衛生，客人能感受到里面的環境非常舒服。現在的不少投資方，動不動就我項目什么最大、什么第一，這種盲目燒錢實在沒必要。
四，忌跟風，謹慎投資
水上樂園有不少投資存在以下情況：
1、跟風投資：幾個人看到哪一家水上樂園生意好，一算帳，首先看到的是人家掙了多少錢，而忽略了水上樂園項目經營，絕不是花錢買水上游樂設施就賺錢那么簡單，不然是要交“學費”的。
2、倉促上馬：倉促開工，倉促開業的水上樂園，必然隱藏不少隱患，經營管理跟不上，結果一開業就惡評如潮，這能賺錢嗎?
3、貪圖便宜：水上樂園的核心設施就是設備了，因此選擇水上游樂設備時，不可只貪圖便宜，而忽略了產品質量，要知道設備一出問題是要出事故的。投資經營水上樂園，不僅要在投資初期對設備的選擇上要以質量為首，綜合考慮，同時在經營過程中，也不可大意，要有不斷檢測維護的管理制度，經營水上樂園，絕不是投了水上游樂設施就等著數錢的簡單事。
五、忌消費者定位錯誤，導致經營艱難
中、小型水上樂園經營，基本都是以當地人主為，周邊2個小時車程范圍內的消費群體，以1個小時車程范圍內的消費群體為主，展開市場營銷推廣。如果消費群體定位不準確，會導致推廣營銷的戰線便會很盲目，消費者范圍定義太廣，只會無限增大投資成本，高投入，低產出，何時回本呢?
