據統計，在全國，賺錢的水上樂園并不多。以東莞的一個水上樂園為例，雖然暑假可以看到游客蜂擁而至，但每年開放半年，且門票銷售呈增長趨勢，但盈利狀況不容樂觀。因為受季節的限制很明顯，一年下來，開放時間只有半年左右，不開放的時候，維護成本很高，同樣的問題，在海島項目，溫泉項目更是普遍。
在資源為王的年代，資源閑置就是最大的成本沉淀，也是資源的最大浪費！
那么水主題項目要如何才能突破季節瓶頸呢？
我們先反向思維分析一下：難道水上樂園游樂項目只能在夏天經營嗎？讓游客在冬天也走進水上樂園，是否真的不可能？而“主題樂園集群”正好解決了大眾一直以來困惑的一個問題。
主題樂園集群是指在一定足夠廣闊的地域或海域空間運營著5個以上主題鮮明、相互獨立、相互依存的主題樂園，并由規劃合理、同步運行的配套服務系統所支撐的一個經濟實體。現實當中，美國的奧蘭多是全球唯一典范，國內的廣州長隆度假區、珠海海泉灣度假區、東部華僑城則是趨型初現。
這樣的集群非常規理念或是傳統資金手段可以打造，它是迄今為止最優化、投資和運營效率最高、規模化成長速度最快、最具擴張力的模式，其具有以下特性：
1.主題受眾普遍性
主題樂園集群內各主題一定是受到社會大眾最普遍的歡迎、向往和接受，如先進的機動游樂設施、各類珍稀動物、水上樂園、時尚表演、生態公園等，極大地滿足了現代旅游市場的需求，滿足了游客出游的心理訴求。這是前提先決條件，唯有此才能全年不間斷吸引到足夠大規模的游客。
2.豐富主題內容，使主題跨越年齡界限
這點在中國尤為重要，一孩化、老齡化使得中國整體的人群結構特殊，唯有此才能讓社會影響面廣闊、口碑傳播面廣、易于營銷傳播、經營時間持久。
3. 能使資源使用效率最大化，全年度跨季節無淡季經營
主題樂園集群豐富了水主題項目，跳出漂流來打造漂流，跳出海島打造海島，跳出溫泉打造溫泉……在項目原本的基礎上拓展開來。比如夏季最廣受歡迎的漂流河，在冬天則成為漂流船，用于進行狩獵項目，游客可以坐在船上射擊岸上的靶子。在冬天參與這樣項目，就不會弄的滿身都是水，很好的解決了冬天無漂流的現象。
